Notre dernière Matinale Cap Dirigeant était consacrée à un métier encore peu connu : Operating Partner.
Plus de 80 participants étaient au rendez-vous… Un intérêt qui pose, en filigrane, une question plus large : que faire de 20 ou 30 années d’expérience de dirigeant lorsqu’on n’a pas nécessairement envie de poursuivre sur la même voie ?
Derrière ce terme anglo-saxon se dessine une fonction assez singulière. Ni consultant, ni coach, ni mentor, ni manager de transition, l’Operating Partner intervient aux côtés d’un dirigeant lorsque l’entreprise traverse un moment charnière : accélération de la croissance, acquisition, internationalisation, transformation, préparation d’une cession…
L’Operating Partner ne vient pas seulement dire ce qu’il faudrait faire : il contribue à le faire et créer de la valeur. C’est probablement ce qui explique l’intérêt croissant de dirigeants expérimentés pour cette activité. Elle permet de mettre leur expérience au service d’autres dirigeants, de transmettre ce que les réussites, tout comme les erreurs, leur ont appris, sans nécessairement reprendre eux-mêmes les commandes d’une entreprise.
Les nombreuses questions posées pendant cette Matinale ont par ailleurs rapidement ramené le sujet à des considérations très concrètes et indispensables à étudier :
- Comment passer de dirigeant à copilote sans reprendre le volant ?
- Comment trouver ses premières missions ?
- Faut-il rester dans son secteur d’origine ou valoriser la diversité de ses expériences ?
- Peut-on exercer cette activité à temps partiel ?
- …
Une idée ressort assez nettement : avoir dirigé ne suffit pas pour savoir accompagner un dirigeant. Si l’expérience paraît indispensable, elle doit s’accompagner d’un changement de posture : savoir questionner, transmettre, challenger, faire faire… et parfois accepter d’être copilote aux côtés du dirigeant. Passer de dirigeant à Operating Partner n’est donc pas seulement changer d’activité, c’est aussi apprendre à exercer autrement son expérience et son influence.
Merci à Franck Roger, Directeur Général d’Operating Partners Academy, d’avoir partagé avec nous son expérience et sa vision de ce métier en plein développement. Et merci à Olivier de Clermont-Tonnerre pour l’organisation et l’animation de cette matinale !
