Olivier de Clermont-Tonnerre

Olivier, aime à dire qu’il accompagne les dirigeants aux étapes clés de leur carrière professionnelle comme un « passeur » qui aide à traverser une période ou à franchir un cap.

Conseil en évolution professionnelle aguerri, il est convaincu qu’une transition professionnelle doit désormais être considérée comme une étape à part entière d’un parcours professionnel. Il s’attache donc à faire en sorte qu’un dirigeant ressorte d’un outplacement plus accompli et clairvoyant sur sa stratégie de carrière.

Il propose aussi, sous différents formats de bilan stratégique de carrière, la possibilité de mettre en perspective son parcours professionnel pour anticiper les évolutions futures et être mieux préparé à reconnaître et saisir les opportunités.

Il a commencé à se former aux techniques de coaching dès 2003. Sa pratique du coaching est concrète et opérationnelle, l’objectif étant que le dirigeant coaché retrouve de la marge de manœuvre pour plus de confort et de performance dans l’exercice de ses responsabilités, en tenant compte de ses valeurs.

Il articule aussi des outils tels que l’exercice métaphorique, la mise en œuvre d’un test de personnalité, le feed-back 360°, le co-développement, pour répondre simplement et efficacement à une problématique individuelle d’un dirigeant ou bien collective d’un Codir.

Enfin, il a toujours considéré que la connaissance de soi était un préalable au progrès : il met en œuvre des dispositifs d’évaluation pour accompagner les équipes des ressources humaines et les dirigeants dans les recrutements et les mobilités internes.

Olivier a partagé sa vie professionnelle entre le Conseil et l’Entreprise.

C’est en démarrant dans le conseil en management et organisation qu’il prend véritablement conscience de son intérêt pour la « pâte humaine » et l’impact de l’humain dans la réussite des transformations de l’entreprise.

Il rejoindra le Groupe Bel pour participer à de grands projets structurants en Europe avant de prendre des responsabilités managériales au sein de la direction financière du groupe, en particulier en créant la fonction de gestion du risque client.

De retour dans le conseil, il devient chasseur de tête, au sein d’Alexandre Tic puis Horton International, puis s’oriente vers le coaching et l’outplacement de dirigeants au sein du cabinet Homme & Mobilité puis devient associé d’Atomos Conseil qui se rapproche de Cap Dirigeant en 2023.

Il est coauteur de deux livres « Réussir son entretien de recrutement » (2009) et « Toutes les clés du savoir-vivre en entreprise » (2010).

Olivier est ingénieur diplômé de l’ESTP et a complété cette formation par un MBA à l’IAE de Paris.

Depuis 2003, il a suivi plusieurs formations en systémie, en co-développement et en coaching. Il est coach certifié par International Mozaïk depuis 2011 et a suivi une formation de plusieurs années sur l’approche systémique stratégique de l’Ecole de Palo Alto à l’Institut Grégory Bateson à Paris et Liège.

Membre de l’EMCC, il est aussi certifié à l’utilisation du test Sosie et du MBTI I et II.