Catherine Grenet
Le parcours de Catherine Grenet
Catherine Grenet, forte de son parcours de dirigeante et de son expérience d’accompagnement, est convaincue que chaque dirigeant peut être créateur d’un parcours épanouissant et promoteur d’un leadership authentique, combinant Sens et Performance.
Elle accompagne dirigeants, Codir et organisations sur leur trajectoire de croissance individuelle et d’intelligence collective pour relever tous les défis d’un environnement complexe, les challenges comme les opportunités !
Elle œuvre notamment, par une démarche sur-mesure et en alliance avec les dirigeants et collectifs à :
- Développer un leadership porteur de sens et valoriser les talents
- Construire confiance et cohésion au sein du Codir
- Elaborer une Vision claire, inspirante et opérationnelle (raison d’être, ambition, valeurs en action
- Faciliter la conduite du changement et stimuler l’innovation
- Libérer les potentiels individuels, l’énergie et l’engagement des équipes
Elle invite à poser un regard neuf, facilite une communication claire et courageuse propre à prévenir ou réguler les conflits, stimule la co-élaboration des solutions et modélise la pédagogie des changements à opérer pour favoriser l’engagement de tous.
Dans ses accompagnements, Catherine allie toujours bienveillance et exigence, et met en œuvre des processus rigoureux mais toujours respectueux pour permettre aux individus comme aux collectifs de grandir en confiance et autonomie de façon durable.
« Une équipe performante n’est pas une équipe qui n’a pas de problèmes, c’est une équipe qui sait les résoudre »
Pour avoir elle-même relevé les challenges de toute direction d’entreprise, connu rachats, fusions d’équipe et mené avec bonheur sa ré-orientation professionnelle, Catherine sait combien ces périodes-clés peuvent être des accélérateurs de croissance et d’engagement, lorsque l’on y met sens, audace, responsabilité et confiance dans la durée.
Sens, audace, responsabilité et confiance : telles sont les valeurs qui guident sa pratique d’accompagnement et motivent la passion qui l’anime dans ses missions.
Ses expériences professionnelles
Catherine a 23 ans d’expérience de manager opérationnel en entreprise : En cabinets de conseil et d’études marketing tout d’abord (Bossard Consultants, TN-AGB, Infratest-Burke) au service de clients tels Danone, Procter, l’Oréal, Orange, SNCF, puis dans l’industrie FMCG.
Elle a contribué pendant 12 ans à divers comités de direction, et notamment le Codir de Coca-Cola France, en qualité de Directeur Marketing-Stratégie-Développement.
Ce parcours lui a permis de cultiver l’écoute des signaux faibles des marchés, de développer une solide expertise marketing BtoC ainsi qu’une connaissance intime des dynamiques d’équipes et des enjeux de gouvernance.
Coach et consultante depuis 12 ans, elle accompagne dirigeants, Codir et leurs organisations, dans des entreprises de secteurs et de taille variées : filiales de grands groupes, PME, ETI ou start-ups.
Désireuse de transmettre et de toujours contribuer au développement des talents, elle est également engagée de façon bénévole depuis plus de 10 ans à plusieurs titres :
- Dans la création d’une part : elle anime une association d’artistes plasticiens (Les Seize Anges) qui opère une galerie à Paris et organise nombre d’expositions internationales.
- Dans l’accompagnement de jeunes issus de la diversité pour les aider à accéder aux filières d’excellence.
Sa formation
Catherine est diplômée de l’ESSEC Grande Ecole.
Elle est coach certifiée Transformance Pro et MBTI, et supervisée mensuellement auprès de Koan Coaching.
Elle est également formée à l’Analyse transactionnelle, l’Elément Humain (W.Schutz), la PNL, la Clarification (C.Berner), la Process Com, l’IFS (R. Schwartz) et est en cours de formation certifiante Process work / Réunion dynamique (A.Mindell).
En parallèle du coaching, elle dispense des formations intra-entreprise de management et de communication pour aider à la création d’une culture partagée.
Elle anime régulièrement des ateliers dans des associations d’alumni ou des cercles de progrès.